成效显著，科达制造CAXA PLM升级项目总结大会召开

近日,世界陶瓷机械行业龙头企业科达制造股份有限公司(以下简称:科达制造),CAXA PLM升级项目总结大会隆重召开。科达制造董事、总经理杨学先,陶机副总经理隋旭东,总经理助理邱红英,数码大方副总裁何伟,PLM业务部总经理朱士富及项目所有成员出席了会议。

总结大会上,科达制造关键用户分别介绍了CAXA PLM的具体实施和应用情况,以及下一步的工作重点:

科达制造智能仓储事业部罗习达经理对三维集成管理应用情况进行了总结汇报。目前,三维集成管理大大提升了BOM的准确性、提高设计效率,下一步将在其它事业部全面推广产品参数化设计,进一步提高设计效率。

科达制造深加工事业部陈欣健对配置管理的应用进行了总结汇报。目前普通水磨订单已实现通过点选配置工艺BOM,降低了BOM的编制难度,大幅提高BOM的准确率,编制效率提升50%。下一步将在本部门陆续实施其他机型的配置管理。

科达制造成型事业部官艳丽对研发项目管理的应用进行了汇报和总结。本次CAXA PLM项目实现了研发项目进度及交付物的关联管理、多项目的分类管理、全流程可视化管理、交付物的主动管理等目标。通过规范项目交付,使产品项目的经验、成果能得到有效的积累、传承和利用,为研发人员项目绩效考核提供可靠的依据,下一步将继续优化,深入应用。

科达制造总经理杨学先

科达制造总经理杨学先首先感谢了数码大方对科达PLM项目的高度重视。他表示,从CAXA PLM项目取得的成果来看,选择数码大方是正确的。科达制造由多个产品经营单位组成,各单位因产品差异存在个性化需求,业务复杂,实施难度大。而且,除了数字化转型,还有管理转型、精益生产等多个项目同时在开展,项目成员重叠交叉。在项目实施过程中,项目团队迎难而上,经过努力,数字化转型团队和其他运营团队的项目实施都进展顺利,最终结果令人满意。最后,杨总强调,三维集成管理、产品配置、研发项目管理对各事业部的应用拓展同样有着非常重要的价值,希望大家再接再厉,持续推进CAXA PLM系统的深入应用。

数码大方PLM业务部总经理朱士富

数码大方PLM业务部总经理朱士富对科达制造杨总、各事业部、以及双方项目组成员的努力和付出表示感谢。他表示,目前科达制造CAXA PLM项目已经达到了一个重要的里程碑,但这绝不是项目的终点,PLM在智能制造方面起到既基础又重要的支撑作用,后面还有很长的路要走。为了更好地服务科达制造,数码大方将不断提升自身的技术水平和服务质量,持续为科达公司提供优质的服务,以满足科达制造的实际需求,实现双方的共赢。

数码大方副总裁何伟

数码大方副总裁何伟表示,科达制造CAXA PLM项目是数码大方已实施过的项目中,模块最多、应用最复杂、开发量比较大的PLM项目。通过双方团队的共同努力,取得了阶段性的重要成果,期待下一阶段在其他事业部的深入推广应用,将科达制造项目打造成为机械装备制造业研发管理的标杆示范项目。数码大方期待与科达制造能有更广泛长远的战略合作,在研发设计领域更进一步实现数字化、智能化,树立制造业数字化转型的典范。